БИЗНЕС-ДЗЕН — ПОЖЕЛАНИЯ, ПРАВИЛА, ТРЕБОВАНИЯ

PUBLISHED by catsmob.com

Буратино либо жив, либо мертв …Так и в бизнесе — либо он есть, либо его нет. Вы что выберете?

Тем, кто только начинает бизнес. Мой собственный опыт.



1. Качество работы ваших людей не зависит от того количества денег, которое они зарабатывают. Я это знаю точно. Но, платить Вы должны столько, сколько может позволить себе компания. Жадничать – последнее дело.

2. Если работник говорит, что он уйдет, и вы сразу повышаете ему заработную плату, в надежде оставить — значит вы ему не доплачивали.

3. Если работник хочет уйти (по любой причине!) никогда его не останавливайте. Он все равно уйдет. Максимум того, что Вы могли ему дать – вы уже дали.

4. У нас в компании нет постоянных планерок. Когда все знают, что надо делать — в сборищах нет необходимости. Совещания собираются только по конкретным поводам и только в ситуации, когда надо коллективное участие. Иногда, месяцами, у нас нет общих собраний.

5. Все, что вы должны делать как владелец бизнеса – не мешать людям работать, создавать правила игры, следить за тем, чтобы законы, которые вы установили соблюдались неукоснительно и определять стратегию развития. Все.

6. Выбирайте всегда самых лучших людей, которые вам доступны. И не бойтесь, что они будут умнее вас – это нормально. В конце концов, они работают на Вас, а не наоборот.

7. Два человека в компании всегда должны выглядеть идеально – это исполнительный директор и ассистент президента. Все остальные пусть ходят на работу как хотят.

8. Есть три книги, которые стоит прочитать по бизнесу: а) «Бизнес в стиле фанк», авторы Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстале, б) «Жесткий менеджмент», автор Ден Кеннеди, с) «Продавая незримое», Гарри Беквита. Эти книги работают. Все остальное – для общего развития. Кто хочет поумничать — у меня изученных 200 книг по бизнесу только в Японии и я знаю, о чем говорю. Мне жаль потраченного времени.

9. Если бить в одну точку и не сходить с пути – вы добьетесь успеха в любом случае. Еще раз – в ЛЮБОМ случае. Нельзя ошибиться в самом главном, в направлении, но на то вы и босс, не так ли?..

10. Отвечайте всегда за свои слова. Или держите рот закрытым, если не уверенны.

11. В разговорах с партнерами и клиентами всегда оставляйте за собой право на люфт. Вы не можете отвечать за все события в этом мире, которые влияют на конечный результат, но вы можете дать понять, что вы сделаете все возможное, от вас зависящее. Это японская фишка. И она – тоже работает. Если вы делаете все возможное на самом деле.

12. Доверять партнерам можно и нужно, но никогда не верьте клиентам. Ни при каких условиях. Ни за что. Ваш клиент может быть совершенно искренним человеком, но завтра его переедет трамвай, и вы будете с долгами на руках. Я видел десятки компаний (в Японии, России и по всему миру!) которые умирали только потому, что верили клиентам. Есть возможность – страхуйте риски. Нет возможности – есть аккредитивы, предоплата, банковские гарантии и отпуск товара по факту.

13. У вас должен быть профессиональный сторонний аудит. Всегда. И это – не обсуждается.

14. Не тратьте время на подонков и не мельчите. Не доказывайте никому, что вы самый умный. Самим фактом существования, вы, уже мешаете кому-то. Мне понадобилось прожить много лет чтобы это понять. «Даже если вы ангел, то кому-то не нравится шорох ваших крыльев» (с) – повесьте себе на стену.

15. Следите за своим здоровьем. Иначе вы подарите все другим людям. И не факт, что вашим близким.

16. Доверяйте себе. Если Вам кажется, что что-то – не так, значит что-то, точно – не так!

17. Репутация, ваша и компании, это не то от чего «приятно на душе», а то, что приносит заказы.

18. Не спите со своими работниками. Даже если она «самая волшебная на всем белом свете». Кончается всегда не так, как вы думаете. Всегда! В этом мире 4 000 000 000 женщин. Достаточный выбор, на мой взгляд, для того чтобы не трогать тех, кто на вас работает. Ничего общего с ханжеством, просто, вопрос эффективности бизнеса.

19. Не держите на работе семейные пары. «Дюлей» получает один, а хмурятся двое. В нашей компании — это закон с момента основания. Люди находили пары на работе (и не раз, и не два!) но все знали правила игры, и кто-то уходил. И потом говорили – спасибо.

20. На серьезных направлениях всегда работают минимум двое. Минимум!

21. Весь ваш авторитет кончается ровно в том момент, когда у вас нет денег выдать заработную плату. Мне везло, у меня такого (тьфу-тьфу-тьфу!) не было, но я видел многие компании – где так было. Печальное зрелище.

22. Бизнес- это работа на капитализацию, а не на ежемесячный доход. Понимайте это хорошо. Если вы не можете продать компанию, потому что она никому не нужна, то вы такой же наемный работник, только у вас мера ответственности больше в разы.

23. Не стройте на работе «братство» и «семью». Я много лет пытался это делать. Это никому не надо ни в России, ни в Японии, ни в мире. Эта модель не работает. Ваши люди приходят зарабатывать деньги, а вы делаете свое дело. Вот и все.

24. Были года, когда мои работники зарабатывали больше меня. Это непросто. Но, если вы идете с нуля, к сожалению, это неизбежность.

25. С определенного этапа вы вынуждены брать чужие деньги потому, что своих уже не хватает. Это неизбежное зло. Иначе нет развития. Будьте осторожны в выборе тех, кто вам предлагает свои финансы. Деньги обладают очень злой энергетикой. Будьте предельно щепетильны, иначе один «неправильный» доллар сегодня, завтра — заберет все.

26. Когда не верят в ваши идеи- это нормально. Важно, чтобы вы сами верили в нее. Потому, что вера принесет стратегию, а стратегия принесет достижение цели.

27. Самое важное в бизнесе это интуиция. Маркетологи, социологи, консультанты и прочие специалисты по ведению бизнеса имеют смысл только тогда, когда вы уже чего-то добились. Честно говоря, я вообще не верю в перечисленных умников. Правильный человек может подсказать вам правильный вектор, но, если вы не пропустите идею через себя, не почувствуете ее, не поймете – у вас ничего не получится.

28. Какой бы рынок не был плотный, всегда есть место и время для еще одного бизнеса.

29. Нет денег – идите в сферу услуг. Есть деньги – идите в производство.

30. Даже, если ничего не получилось, всегда можно начать с чистого листа. Потому, что вы ведь выполняли неукоснительно пункт 15, не так, ли?

31. Для того, чтобы перелететь из Москвы в Токио не надо быть пилотом, конструктором самолетов, технологом самолетов или самолетостроителем. Достаточно быть пассажиром. Ваше дело соединять звенья, а не ковать их заново. Все, что можно – на аутсорсинг. У нас нет складов, заводов, пароходов, стивидоров и торговых сетей, мы просто всех связали в одну цепочку.

32. Счастлив тот, кто сегодня может поставлять товары на внутренний китайский рынок. Мы это можем. Ищите клиентов по всему миру, а не в соседнем дворе. Одна компания в Китае, ворочает объемами больше чем 20 европейских славных традиционных фирм с вековыми историями. Идите на центральную ярмарочную площадь, а не шарьте по закоулкам.

33. Чтобы удержать позиции надо бежать очень быстро. Чтобы развиваться – бежать изо всех сил. Это не красивая аналогия. Это чертова реальность…



Кому есть, что добавить – добавляйте! Пусть это кому-то поможет.

ЗАДАТЬ ВОПРОС >>>

One Response to “БИЗНЕС-ДЗЕН — ПОЖЕЛАНИЯ, ПРАВИЛА, ТРЕБОВАНИЯ”

  1. admin:

    Когда в «серьезных» компаниях, после 2-3 бесполезных собеседований, вас наконец-то допускают до босса и при этом — настойчиво обыскивают при входе в Его кабинет, просят оставить сумочку на ресепшене и чуть ли не лезут под юбку (вдруг там диктофон?) – ваше воображение моментально превращает начальника в мифическое, овеянное тайной создание.

    Уж очень тщательно Седовласый ГБэшник, Кадровичечка и Суперкадровичка стерегут подступы к его кабинету. Наверное, он сидит там, на троне с трезубцем и хвостом. Или летает под потолком в газообразном состоянии. Или стоит на столе в виде говорящей головы в банке, как президенты в «Симпсонах». Во всяком случае, именно такие мысли были в моей голове…

    Начальник может оказаться каким угодно: милым весельчаком, который прямо на собеседовании предложит вам 50 грамм виски из своего бара, безликим занудой, которому придется еще раз пересказать резюме от первого до последнего слова. Пламенным энтузиастом, который будет, размахивая руками, расписывать достоинства молодого и энергичного коллектива его отдела, строгой женщиной, что заставит вас написать тестовую статью прямо здесь, пока она будет расхаживать взад-вперед и сверлить вас взглядом…

    Я видела их много. Разных. И редко это были приятные персонажи.

    В любом случае, Таинственный начальник окажется первым человеком в компании, с которым вы наконец-то хотя бы чуть-чуть поговорите о том, что умеете делать вы ( в отличии от прочих вас собеседующих бестолковых лиц), и в каких ваших навыках заинтересован работодатель. Это будет первый человек, который не станет заставлять вас заполнять бессмысленные анкеты, задавать дурацкие вопросы в стиле «Вы когда-нибудь воровали на работе?» и сверлить вас взглядом, исполненным ненависти.

    Но, скорее всего, вы друг другу не подойдете… Так часто бывает.

    Может быть, работа покажется неинтересной вам и вы, плюясь и матерясь, возьмёте в руки автомат (пусть и игрушечный) и расстреляете (мысленно) всех, кто бесполезным образом тратил ваше время. А, может быть (как же много раз я с этим сталкивалась!) таинственный начальник после часовой беседы сообщит вам: «Вы слишком хороши для этой работы». И вы вслух или про себя будете кричать: — А зачем тогда звали? Нанять профессионала денег не хватает, хотели хотя бы полюбоваться?!

    После совершенно неадекватных первых двух собеседований я была готова к такому исходу.

    Но мне, лично мне, в этот раз повезло. Я подошла начальнику, а он подошел мне. И да, коллектив, как ни странно, оказался отличный.

    Теперь я езжу на планёрки по пятницам, любуюсь начальником и вот-вот выйдет первый номер журнала с моей статьёй.

    Считайте, я прошла по обугленным трупам других претендентов, не доживших до финального уровня с Боссом. И даже использовала не все аптечки и супероружие, спрятанное под юбкой. Финальный приз я вырвала зубами, и не собираюсь пока отдавать. 

    Всё интересное  только начинается….

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Comment

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>